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　　 2017年7月1日——12日，由經濟學院方竹蘭教授帶領、4名博士研究生、1名碩士研究生和1名本科生參與的國情考察團隊赴深圳市開展調研活動，團隊組成“深圳市創新型企業成長的制度奧秘”課題組，對深圳市的7家企業（中興通訊股份有限公司、深圳市華大基因科技有限公司、軟通動力信息技術有限公司華南區總部、深圳市騰訊計算機系統有限公司、華為技術有限公司、深圳市大疆創新科技有限公司、深圳前海共贏國際投資控股集團有限公司）、5家研究機構（深圳光啟高等理工研究院、中國科學院深圳先進技術研究院、中國人民大學深圳研究院、北京航空航天大學深圳研究院、中國（深圳）綜合開發研究院）、2家行業協會（深圳市新三板上市企業協會、深圳市工業設計行業協會）、2所高等院校（南方科技大學、深圳大學）、2家黨政機關（深圳市委辦公廳、深圳市羅湖區國家稅務局）、1家產業園（深圳國際機器人城產業園）以及深圳市博物館等20家單位進行深入細致的走訪調研，取得了豐碩的調研成果。

　　考察團主要關注以下三個方面的內容：（1）創新型企業成長及內部管理的制度架構；（2）創新型企業成長中政府創造的制度環境；（3）在產學研價值鏈中，科研單位、高等院校與協會商會等社會組織的作用。為了全面了解深圳市創新型企業成長的生態體系，我們調研了深圳市主要的創新企業、研究機構、高等院校、行業協會和部分政府部門，覆蓋面廣泛，且被調研單位具有很好的代表性和示范性，為考察團提供了許多鮮活詳實的一手資料。在被調研單位中，華為、中興是通信行業的領頭羊，騰訊是互聯網行業巨頭，華大基因是中國基因測序行業的先行者，大疆是全球無人機行業的領導者，這些企業在技術創新方面都積累了豐富的管理經驗，對揭開深圳市創新型企業成長的制度奧秘有諸多啟示。

　　圍繞課題組關注的三個問題，調研緊鑼密鼓地展開。調研采用簡要參觀和深入座談的形式。以中興通訊為例，7月2日下午2：30考察團赴中興通訊調研，中興通訊總裁助理、系統MKT及方案部總經理徐明、系統MKT及方案部項目總監羅延齡、戰略規劃部副部長黃義華等領導帶領考察團對中興通訊進行半小時左右的參觀，介紹中興通訊的主要業務和技術創新的動態進展。隨后，幾位領導與考察團成員進行了兩小時左右的座談，就中興通訊的成長歷程、管理經驗、創新機制、政府支持與發展戰略等內容展開了深入交流，考察團成員通過與企業家近距離接觸，獲得很多書本之外的信息，對豐富實踐知識和推進理論研究有極大幫助。為了提高調研的效率和發揮每個成員的專長，方竹蘭教授指導大家做好充足的調研準備，走訪各單位之前擬定好調研提綱，座談時每個成員向被調研單位提出至少一個問題，充分利用每一次調研機會。

　　通過對20家單位的走訪調研，考察團成員對三個問題有了初步思考。首先，創新型企業必須做出準確的戰略定位和建立激勵創新的內部管理制度，這涉及企業家才能、員工激勵、企業層級結構和權限分配等一系列管理問題。如華大基因利用率先參與人類基因組計劃的先發優勢，搶占基因測序的市場空白，制定“創新技術發明為支撐、以科學發現為引導、以產業發展為目標的‘三發’聯動戰略”，積極推進基礎研究與人才培養，取得基因測序領域的競爭優勢。其次，政府創造的制度環境對創新型企業的成長至關重要，深圳市政府行政效率高，注重維護公平競爭的市場秩序，并通過財政金融支持、人才支撐、創新載體建設等一系列政策措施為創新型企業的成長提供了極佳的軟環境和硬環境。以創新科技投入為例，深圳市政府探索了銀政企合作、天使投資引導、股權有償資助等多種支持方式，全面撬動社會資源。第三，產學研聯動是推進技術創新的有效途徑，深圳市通過產學研深度合作加速科技成果轉化，加快新興產業發展。研究機構和高等院校的科技研發資源能夠快速實現與產業的結合，縮短技術創新的周期。以中國科學院深圳先進技術研究院為代表的新型研發機構，按照企業化管理方式運作，將產業孵化作為重要考核標準，引入研發人員的股權激勵機制，將研發機構整合為應用技術的孵化器。

　　在長達12天的調研活動中，考察團維持一天走訪兩家單位、座談4小時以上的強度。團隊成員合理分工，密切合作，互相鼓勵，共同進步，克服了調研中遇到的種種困難，圓滿完成了整個調研活動。方竹蘭教授全程帶領大家調研，通過對每個成員的引導與鼓勵提振團隊士氣。高強度的調研帶來可喜的回報，團隊成員對深圳市創新型企業的內部管理制度設計、創新政策體系、產學研聯動、創新企業孵化和新型研發機構運營模式等一系列問題有了全面深入的認識。

（經濟學院赴深圳國情考察團成員：方竹蘭、陳偉、姚李亭、于暢、王梅婷、杜欣林、蔣旭）

（編輯：陸美賀；核稿：李佩潔）