2017年12月21日，在內(nèi)江市商務局局長劉維玉先生的陪同下，威玻調(diào)研團隊前往四川威玻新材料集團有限公司進行考察與交流。調(diào)研團隊由工信部中小企業(yè)發(fā)展促進中心國際合作處項目負責人賀晶，中國人民大學經(jīng)濟學院胡曙光副教授，國際商務專業(yè)碩士周媛、葉景馨組成。

四川威玻新材料集團有限公司始建于1957年，擁有總資產(chǎn)30億元、員工3000余人，是中國第四大、世界第八大玻璃纖維專業(yè)制造商、國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國建材行業(yè)先進集體、中國復合材料生產(chǎn)創(chuàng)新企業(yè)、四川省大企業(yè)大集團100強培育企業(yè)、四川省著名商標企業(yè)、四川名牌產(chǎn)品企業(yè)、四川省出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)。威玻堅持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展池窯拉絲及高性能樹脂基和工程塑料增強復合材料，形成了“高性能玻纖—玻纖織物—玻纖復合材料”一條龍深加工體系，企業(yè)年生產(chǎn)無堿玻纖紗17萬噸，玻纖織物40000噸，玻纖復合材料20000噸，高硅氧玻璃球及纖維10000噸，改性工程塑料5000噸。產(chǎn)品通過ISO9001：2008質(zhì)量體系及勞氏質(zhì)量認證（LR），遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等20多個國家和地區(qū)。威玻始終秉承“至誠立信、厚德載物、永續(xù)創(chuàng)新、慎終追遠”的文化理念，圍繞“建中國優(yōu)秀工廠、造全球競爭產(chǎn)品、做民族新材料先鋒”的經(jīng)營宗旨和打造中國西部最大玻纖復合材料基地的戰(zhàn)略目標，力爭在未來三年左右實現(xiàn)年銷售收入100億元、利稅1520億元。

企業(yè)文化理念

12月21日上午，在四川省內(nèi)江市商務局領(lǐng)導的陪同下，調(diào)研團隊到達企業(yè)，受到了四川威玻新材料集團有限公司副總經(jīng)理李尚勇先生及其他相關(guān)人員的熱情接待。李經(jīng)理首先帶領(lǐng)調(diào)研團隊參觀車間外部，并為大家介紹了公司的各項基本情況，包括企業(yè)的發(fā)展歷程、園區(qū)建設(shè)、對外貿(mào)易版塊及各項榮譽等等。

李經(jīng)理為調(diào)研團隊講解企業(yè)概況

隨后，調(diào)研團隊跟隨李總經(jīng)理參觀了公司的車間內(nèi)部及各條生產(chǎn)線，在參觀過程中，李總經(jīng)理向調(diào)研團隊詳細介紹了車間生產(chǎn)狀況，包括生產(chǎn)流程、技術(shù)特色，產(chǎn)品用途等。

絡紗作業(yè)區(qū)

引紗作業(yè)區(qū)

玻纖生產(chǎn)線的核心工序——池窯

公司深加工產(chǎn)品

參觀結(jié)束后，調(diào)研團隊和企業(yè)相關(guān)人員就企業(yè)發(fā)展的國際化發(fā)展進程進行了深入的探討和研究，內(nèi)容主要包括公司的國際化進程，國際化過程中的影響因素，以及公司未來的發(fā)展方向。

調(diào)研團隊與企業(yè)進行座談交流

1.公司的國際化進程

2002年，公司成立初期發(fā)現(xiàn)了中東地區(qū)廣闊的材料管需求市場，于是生產(chǎn)的第一款產(chǎn)品就開始出口中東。當時公司在中東地區(qū)銷售的產(chǎn)品主要是玻璃球，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，公司駐中東的外貿(mào)辦公室也僅有1人。而隨著公司業(yè)務的發(fā)展，公司在中東建立了第一個海外池窯，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是用途廣泛的玻璃纖維，外貿(mào)辦公室發(fā)展為外貿(mào)公司，如今已有幾百人。

2011年公司開始在泰國建廠，主要生產(chǎn)短切氈，到2017已經(jīng)建立了5萬噸的生產(chǎn)線。生產(chǎn)過程中所用的纖維目前主要來源于國內(nèi)的出口，未來企業(yè)會考慮在泰國當?shù)貙ふ液线m的原材料供應商降低材料成本。目前泰國工廠的年均凈利潤為1800萬，大約是國內(nèi)的6倍。到了2016年，受反傾銷稅和一帶一路政策的影響，公司開始籌備在泰國池窯，2017年正式開始實施，計劃2018年投入生產(chǎn)。此次泰國池窯的建立共投資約5.4個億人民幣，其中4億是由此前合作過的泰國盤古銀行提供貸款。建廠所用的土地是公司出資購買擁有永久使用權(quán)。

2015年集團在北美建立了銷售公司。在北美公司建立的第一年由于中美文化的差異，北美的銷售團隊沒有實現(xiàn)明顯的突破，造成公司虧損了幾百萬元。不過隨著公司高層對北美市場的了解日漸加深以及新的銷售團隊的建立，目前北美銷售公司已經(jīng)扭虧為盈，實現(xiàn)4000噸的銷量和200萬的利潤。

2.公司國際化進程的影響因素

公司對外投資的方式主要是直接投資，在國外建立工廠或銷售公司，不會選擇并購的方式。這是由于玻纖行業(yè)的生產(chǎn)核心池窯的使用周期大約為8年，8年后行業(yè)技術(shù)會有質(zhì)的提升，并購不能實現(xiàn)節(jié)約成本快速進入市場的目的。公司在國際化的進程中，受文化差異的影響巨大。為了實現(xiàn)集團的發(fā)展目標，海外公司的高層都是從國內(nèi)派遣，而當?shù)匾痪€的生產(chǎn)和銷售人員則要經(jīng)過專門的培訓，減少因文化差異而造成的損失。公司在國際化進程中受政策因素影響較大。例如，受反傾銷政策的影響，公司決定在泰國建立池窯，從而達到降低生產(chǎn)成本增加利潤的目的。在一帶一路政策的帶動下，泰國工廠的選址在中泰合作的工業(yè)園區(qū)。當?shù)氐膬?yōu)惠政策對公司的海外建廠具有強大吸引力。泰國的土地政策和外匯管制都比較寬松，有利于公司在泰國建廠，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.公司的未來發(fā)展方向

對于未來在他國建廠，公司將持謹慎態(tài)度。高層表示，下一個海外工廠的建設(shè)將選擇在市場消費終端與優(yōu)惠政策并存的地點，推進公司的國際化進程的同時也要減少由文化差異，管理溝通，交通運輸帶來的成本，實現(xiàn)公司利潤的增加。

本次調(diào)研活動的集體合影

本次調(diào)研活動很好的詮釋了產(chǎn)學研相結(jié)合的模式，一方面給予老師和學生接觸企業(yè)的機會，為老師和科研機構(gòu)提供一手的研究資料，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和實踐能力，另一方面對于企業(yè)來說，可以借助高校優(yōu)質(zhì)學術(shù)資源，對企業(yè)的發(fā)展模式和未來規(guī)劃提供一定的參考意見，并對企業(yè)整體形象和口碑形成一個良好的推廣作用。經(jīng)過本次調(diào)研，調(diào)研團隊對玻纖行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展情況及威玻新材料集團有限公司都有了更深入的了解，調(diào)研團隊與公司也建立了初步的聯(lián)系，后續(xù)還會與企業(yè)密切交流，關(guān)注企業(yè)未來國際化的發(fā)展進程，深入挖掘企業(yè)對外投資經(jīng)驗，和企業(yè)共同探討玻纖行業(yè)未來的發(fā)展趨勢與公司的國內(nèi)國際化發(fā)展道路。