6月29日，中國人民大學中小企業(yè)國際合作案例中心調(diào)研團走進北京宏福集團，采集民企“走出去”戰(zhàn)略投資及風險規(guī)避的案例素材。調(diào)研團由經(jīng)濟學院彭麗紅老師帶隊，國際商務專業(yè)2015級碩士研究生李星輝、韓超然、王宇慧和宋芳洲四位同學參加。

調(diào)研團隊與宏福集團領(lǐng)導

北京宏福集團前身是宏源機械施工公司，是黃福水董事長帶領(lǐng)十幾人的施工隊在1986年創(chuàng)業(yè)成立的。1996年在宏源機施的基礎上成立集團，經(jīng)營項目圍繞著傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)多元化展開。目前已經(jīng)發(fā)展成為在建筑、科技、健康旅游、投資置業(yè)、資產(chǎn)管理、物業(yè)六大產(chǎn)業(yè)強勢驅(qū)動的，擁有60億元資產(chǎn)、30余家全資子公司的大型民企集團。

本次調(diào)研得到宏福集團領(lǐng)導高度重視，精心組織實地參觀了美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和展覽館、中關(guān)村園區(qū)的孵化器、眾創(chuàng)空間、高端養(yǎng)老設施、具有自助主知識產(chǎn)權(quán)的裝配式建材生產(chǎn)基地，并召集集團各板塊負責人參加交流座談，全面介紹20年來宏福集團在在建筑、物業(yè)、養(yǎng)老、旅游、科技、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的跨越發(fā)展，在“國際業(yè)務”，“村企合一”上的寶貴經(jīng)驗。當然也提出了許多民營企業(yè)在發(fā)展中遇到的“天花板”和“玻璃門”。調(diào)研團師生身臨其境，感受到了中小民營企業(yè)夾縫求生存的艱辛。

彭麗紅老師和李朝陽總經(jīng)理

調(diào)研團隊與負責農(nóng)業(yè)的李朝陽總經(jīng)理深入交流。針對目前中國的農(nóng)產(chǎn)品市場相對飽和，農(nóng)作物產(chǎn)品眾多，但優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品稀缺的問題分享了看法。近年宏福集團致力于發(fā)展規(guī)模化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。利用國內(nèi)優(yōu)勢，引進國際技術(shù)、國際人才、國際標準，以優(yōu)質(zhì)品種、智能技術(shù)、過程控制，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范、安全、專業(yè)、高效，以高品質(zhì)產(chǎn)品進入發(fā)達國家市場。

調(diào)研團隊參觀沙盤

駐足展覽館，從落后村莊到現(xiàn)代化城市的飛躍令人驚嘆。改革開放前，村內(nèi)產(chǎn)業(yè)單一，集體經(jīng)濟薄弱，農(nóng)民收入無幾，基礎設施嚴重缺失，人居環(huán)境惡劣。宏福集團白手起家，依靠建筑建工工程穩(wěn)步成長。利用土地優(yōu)勢，積極探索新農(nóng)村建設新機制，開創(chuàng)鄉(xiāng)村主動城市化新進程。一個村莊的發(fā)展沒有產(chǎn)業(yè)支撐是不行的，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能解決農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民收入。宏福通過合作、租賃、股份等方式，引入200多家企業(yè)，并從建材、制藥、貿(mào)易、物業(yè)、旅游，延伸到養(yǎng)老、醫(yī)療、商業(yè)。產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展使農(nóng)民收入從兩三千到每年將近六七萬。幸福指數(shù)和城里人沒什么兩樣。

調(diào)研團隊參觀企業(yè)孵化器

調(diào)研團來到納入中關(guān)村科技園的宏福科技園及企業(yè)孵化器，參觀了孵化器全過程服務創(chuàng)業(yè)需求的設施及配套管理，宏福資本對孵化項目的投資情況，前往區(qū)內(nèi)獲得國家創(chuàng)新資金資助的華航唯實機器人科技有限公司參觀。園區(qū)中心位置是宏福投資的高端養(yǎng)老項目，5棟出自國際設計師的全彩光大樓，1500套溫泉入戶的精裝老年公寓。宏福養(yǎng)老推出了十項免費服務，搭建了北京、黑龍江五大連池、海南博鰲三地候鳥式養(yǎng)老服務機制，被中國老年產(chǎn)業(yè)協(xié)會確定為“旅居養(yǎng)老示范項目”。

養(yǎng)老公寓實景

午后，老師同學們參觀了國際工程部的組裝模型和工廠。作為民營企業(yè)，公司高效的決策機制，很多業(yè)主的變化都能隨時應對，把握最好的時機，贏得很多商業(yè)合作機會。宏福集團的建筑板塊是龍頭業(yè)務，特別重視科技創(chuàng)新，自主研發(fā)了高效、環(huán)保、節(jié)能的裝配式建筑技術(shù)。從自動化生產(chǎn)線到預制產(chǎn)品、進行安裝，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。目前裝配式技術(shù)在中國和國際上已經(jīng)得到重視，得到了北美發(fā)達國家國際結(jié)構(gòu)設計師的認可，也出口到澳大利亞。宏福裝配式技術(shù)在承包海外工程中顯示出較大的競爭優(yōu)勢，獲得了多個國家的住房建設項目。

調(diào)研團參觀建工工廠

下午2:30，調(diào)研團隊與宏福集團領(lǐng)導座談交流。宏福董事長黃福水就宏福集團20年發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景、戰(zhàn)略投資布局、國際化進程做了系統(tǒng)介紹。集團正在推進的管理體制改革將由多個業(yè)務板塊調(diào)整為兩大經(jīng)濟體：一是以宏福建工為核心，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步規(guī)范，發(fā)展國際化品牌。二是以宏福控股為核心，整合科技、旅游、戰(zhàn)略資源。為資本化、證券化夯實基礎。就當問及黃董如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷適應環(huán)境變化、與時俱進？黃董認為：做企業(yè)就是要膽子大，先把國際訂單拿下來，再去想辦法掃除障礙。宏福每次重大轉(zhuǎn)型投資都經(jīng)過國內(nèi)外細致考察，具體行動極為審慎，先做試點，即使失敗，也不會傷及根基，若是成功，則一鳴驚人。

會議室內(nèi)交流現(xiàn)場

本次調(diào)研對北京宏福集團的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略投資有了初步認識。師生們深切地感受到，宏福集團在歷次轉(zhuǎn)型中獲得成功，在海外拓展中有效規(guī)避風險，很多經(jīng)驗值得研究總結(jié)。調(diào)研團隊將充分利用暑期時間，積極展開后續(xù)深入調(diào)研，期待圓滿完成今年案例采編任務。