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中國特色社會主義進入新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，我們正處于世界新一輪科技革命和產業變革同我國發展方式轉變的歷史性交匯期。習近平總書記指出，要推進中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，制造大國向制造強國轉變。改革開放40年來，我國的科學技術水平和自主創新能力有了顯著提升，但關鍵核心技術受制于人的局面仍然沒有改變。要想從根本上改變這種不利局面，必須大力推進技術創新，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中；必須摒棄“技術借用論”，堅持走中國特色自主創新道路。關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，只有自己在關鍵領域、“卡脖子”的地方下大功夫，才能真正擺脫關鍵核心技術受制于人的境地，才能成為新時代科技創新的排頭兵，向世界科技強國邁進。

企業是創新的主體

創新是一項復雜的系統工程，需要政府、企業、高校和科研院所共同參與，但它們各自在創新系統中不同環節的功能定位是不同的。政府負責優化和強化技術創新體系的頂層設計，發揮好科技管理的組織優勢，高校和科研院所負責基礎科學的教育和研究，提供科學技術知識。但這些只是促進創新的必要條件，不是充分條件。擁有科學技術知識并不一定就能實現技術創新，從基礎科學教育、科學技術知識到技術創新，中間有一段很長的距離。基礎科學教育和科學技術知識能否順利轉化為技術創新，取決于企業的行為。因為只有滿足社會需要的科學知識才是技術創新需要的知識，企業置身于激烈的市場競爭中，最能敏銳地感受到社會需求的變化，從而以需求為牽引，把科學知識和科研成果轉化為滿足社會需求的技術創新。正如恩格斯所說：“社會一旦有技術上的需要，則這種需要就會比十所大學更能把科學推向前進。”因此，企業是創新的主體。

創新在本質上是一個學習過程，這個學習過程具有社會性，是一種社會活動。創新活動的內在性質決定了只有滿足一定的社會條件，技術創新才會發生。首先，創新是一種集體性的社會活動，需要全體人員齊心協力，這要求企業具有集合精銳力量的組織協調力；其次，創新是持續的學習和技術知識累積的產物，需要長期不間斷地投入生產性資源，這要求企業具有創新導向的金融支持制度；最后，創新是一種特殊的生產性活動，有投入并不一定就有產出，創新在本質上具有不確定性。這種不確定性要求企業制定創新戰略，堅定創新信心，矢志不移地推進自主創新。因此，企業要想在創新上取得成功，必須在創新過程中制定自主開發戰略、融通資金進行金融支持和有效組織協調人力資源。

面向國民經濟主戰場

供給側結構性改革的核心是提高供給體系質量，關鍵核心技術創新不足嚴重制約了供給側結構性改革進程，是中國邁向世界科技強國的最大障礙。企業史表明，一個國家的社會需求和市場結構決定了企業創新演進的路徑。成功企業的創新都是面向其國民經濟主戰場產生的，比如“福特模式”和“豐田模式”。中國特色社會主義進入新時代，經濟發展轉向高質量發展階段，居民收入普遍提高，人民對美好生活的需要決定了消費需求越來越個性化、多樣化和高級化。標準化產品越來越不能滿足人民群眾不斷升級的需求，多樣化的細分市場從統一市場中迅速生長起來。產品生命周期和開發周期日益縮短，企業面臨的競爭越來越激烈。要以較低成本滿足消費者的多樣化需求，中國企業必須創新生產方式，以更低成本生產多種類、高質量的產品和服務。

人民群眾對產品個性化、多樣化和不斷升級的需要，會引領供給體系和結構的變化，供給變革又會催生新的需求。需求結構和供給體系之間的這種動態關系，使得我國的市場結構呈現出動態不完全競爭的格局，即同類產品的差異需求不斷增長，且處于不斷的變動之中。這種需求結構的變化要求企業整個生產過程的各個環節或相關部門發生系統性變化。這種系統性變化的核心是新產品開發中的關鍵部件創新，這類創新會改變產品結構的設計，使得產品系統中的模塊化組件生產企業只能追隨這種變化。因此，關鍵部件創新是現代制造業的基礎，誰掌握了關鍵部件創新的主動權和先動優勢，誰就掌握了全球制造業的競爭優勢。目前中國大多數企業關鍵部件的國有化率仍然很低，大多通過模塊化組件生產融入全球生產網絡。為了擺脫關鍵部件的對外依賴，實現核心技術的自立，企業必須以關鍵部件的自主開發為目標，建立關鍵部件的創新開發平臺。通過干中學培養自主創新能力，利用中國市場規模大的優勢，突破臨界規模的用戶數量，形成自主的關鍵部件主導設計，建立關鍵部件和產品開發的主導標準。

激發企業全員創新激情和活力

企業是創新的主體，只有發揮企業家的積極性、創造性，才能敏銳把握創新的方向、實現關鍵核心技術突破，才能以更低的成本生產更多高質量多樣化的產品。但是，創新從來都是不確定性的，企業家要從長期角度出發，制定前瞻性創新戰略、持續地投入資金、集聚創新人才，實現關鍵核心技術自主可控。

創新過程是一種集體性的社會活動，需要激發企業全員的創新激情和活力。關鍵部件創新過程中，研發人員的知識和技能、營銷人員的需求捕捉能力、直接從事生產的員工制造關鍵部件的質量改進能力，都會創造并維護企業自主創新的能力。企業家不能把員工當作可互換的零部件，員工之間的技能相互影響，員工之間、員工與管理層之間的互動是企業技術與組織創新能力的重要源泉。因此，企業應該以共享型勞動關系為紐帶，增強員工對企業組織的認同和歸屬感。受此激勵，員工才會積極用自己的知識和技能幫助企業解決問題，加快關鍵核心技術創新進程。

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