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消費結構在發生變化。過去是模仿式、排浪式消費，現在變得越來越具差異化，越來越具有個性化。價格大戰已不足以打動消費者，企業不應再走數量擴張和價格競爭的老路，而要通過提升供給體系的質量和效益來提升競爭力。
　　 四川的自然和地理條件，造就了一批富有特色的優質農產品，川酒、川茶在市場上有口皆碑。但提及中國名茶，很多人第一反應是西湖龍井、安溪鐵觀音、福建大紅袍。為什么？
　　 我不禁又想起了此前大家熱議的一個話題，國人爭相到日本去買的馬桶蓋，但實際上是杭州生產的。同樣的產品，在國內就不是賣點，到了國外反而熱賣，這又是為什么？
　　這似乎是大部分中國企業欠缺的能力——如何把一件產品變成一件有意義的消費品。過去，廠家先是生產，產品下線后再找市場，這是典型的制造導向思維，供需錯配不可避免。而在發達國家，企業卻反過來，先了解市場的需要，再把抽象的需求具象化，進而形成差異化產品。這是市場導向思維，產品是根據人們需求設定的，更能把消費欲望激發起來。
　　中國企業需要革新思維方式，打造核心競爭力。很多人認為，企業最重要的是品牌。是的，品牌是無形資產，無形資產是可以轉化為價值的，因為品牌代表著消費者的認同。而品牌最為關鍵的是核心技術。從這個維度看，加大研發投入，是每一個企業繞不開的命題。因為研發設計到原創，涉及自主知識產權的掌握。研發投入越多、擁有核心技術和自主知識產權越多的企業，就越容易形成自己的品牌。
　　 創新服務模式、產品理念、營銷方式等，也要貼合消費者需求來展開。目前四川很多白酒品牌依然是老面孔、走傳統渠道。如若挖掘更多時尚、浪漫的元素，完全可以去占領年青一代的消費市場，省外的酒企在這方面步子已走得很快。
　　 這一切的前提是，企業要自己想清楚，產品的定位是什么？如何把現有優勢發揮好？如何突出產品特色？需要什么樣的品牌形象？這些都需要統籌考慮。企業發展情況千差萬別，策略也不盡相同。打造品牌是一個系統工程，不能急于求成，應該有工匠精神，把產品一點一點做好、一步一步地走。可以先定一個小目標，比如，做強區域品牌，然后再做全國甚至國際品牌。

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