4月1日下午，2015級國際商務專業(yè)的同學舉辦了大型高端求職真人秀節(jié)目《職來職往》。邀請了正大集團人力資源總監(jiān)陶啟文老師作為節(jié)目嘉賓Mr.Job，對求職者進行點評。

ＭR. Job正大集團人力資源總監(jiān)陶啟文來自麥肯錫的求職者：李星輝    主持人唐嘉臨幽默風趣地開場之后，第一位上場的是西裝革履英氣逼人的求職者李星輝。星輝具有多年麥肯錫的工作經(jīng)驗，目標崗位是正大集團的CEO。作為意向單位，正大集團人力資源總監(jiān)林聰詢問了正大的國際化戰(zhàn)略、在華戰(zhàn)略。正大高管李起鉉也犀利地提出了企業(yè)的利益和國家人民的利益沖突怎么解決的問題。星輝一一給與解答：正大集團是泰籍華裔謝易初、謝少飛兩兄弟在1921年創(chuàng)辦起步的，在中國以外稱作 Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。60年代時，主要發(fā)展東南亞和香港的海外業(yè)務；70年代則轉向臺灣、中東和美國；80年代開始對中國進行投資，并成為了改革開放以后在中國投資第一家外資集團。

緊接著領英集團總裁宋芳洲就問了一個犀利的問題：求職者來應聘的是CEO，但是2015年萬科總經(jīng)理郁亮說：CEO的時代已死，現(xiàn)在是事業(yè)合伙人的時代。這個應聘不是無意義的嗎？星輝從容不迫地回應道：后半句是事實，新的時代不再是雇傭關系，而是聯(lián)盟關系。合伙其實就是聯(lián)盟。員工的人脈，社會網(wǎng)，智力都會是企業(yè)的資源。可以為公司收集信息，帶來新的機會。前半句也有一定道理，但目前并不適合中國的國情。萬科有其獨特性，但是個體公司的經(jīng)驗不一定能普遍化。大家要從事實出發(fā)。適合自己的才是最好的。領英集團的宋總對星輝的答案非常滿意，也給現(xiàn)場觀眾介紹了一下新書《聯(lián)盟》的核心內容：互聯(lián)網(wǎng)時代新的雇傭關系——任期制。通過一定的方法讓員工在公司內選擇適合的崗位，為企業(yè)奉獻自己的智慧和人脈，完成企業(yè)布置的任務，來獲得公司為其個人品牌背書，幫助其個人事業(yè)發(fā)展。員工就算離職了，也可以與企業(yè)保持長久的聯(lián)系，為彼此服務。

中糧集團總裁虞靚非常看好星輝，她詢問道，目前中國的國企改革正在進行“第三次革命”，“新國企”的呼聲越來越高。如果作為中糧的CEO，將怎么打造“新國企”呢？星輝認為首先必須有一個靈魂性的人物來主導企業(yè)的變革和發(fā)展，也就是企業(yè)的領導人首先得是個企業(yè)家，而不是帶有濃厚官味的服務者；其次是要突破產(chǎn)權制度，改變落后的管理體制和運行機制；此外必須要有自己的核心競爭力，而這種競爭力是市場化的，依靠這種競爭力可以在某個或某幾個行業(yè)領域中占有主導地位。虞總補充道，學習型團隊的建設也很重要。

好想你棗業(yè)運營總監(jiān)江碧婷也詢問了關于企業(yè)戰(zhàn)略的問題：“好想你”正在布局一種全渠道戰(zhàn)略，旨在打通線上和線下，發(fā)揮協(xié)同效應，讓消費者能更方便地購買商品，這一戰(zhàn)略成功的關鍵在哪里？星輝答道，全渠道是通過整合各個原本獨立的各銷售渠道來實現(xiàn)協(xié)同放大效應的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)和實體之間是可以相互打通的，但差異化也客觀存在。應該通過對自身品牌的了解和銷售經(jīng)驗的總結來確定一個線上和線下的納什均衡點，實現(xiàn)兩個渠道的共贏。

最后陶老師評價道，這位求職者麥肯錫式氣質非常強，回答也很有想法，甚至有些答案也給了我啟發(fā)。在場的五位公司都給星輝亮了燈。星輝不在意五個女秘書和高薪的誘惑，毅然決然的選擇了正大集團。成功獲得了推薦信。

硅谷浪子：王宇珩

第二位求職者是身著T恤牛仔褲充滿硅谷風格的小鮮肉王宇珩。他想要應聘的是正大集團HR總監(jiān)的職位。

“好想你”江總希望求職者談一談全渠道戰(zhàn)略下HR總監(jiān)應該有怎樣的工作思路？宇珩回答說，首先全渠道需要借助新技術，比如云計算和大數(shù)據(jù)等來打通線上和線下，所以需要的人才應該具備這些方面的素質；其次，全渠道要求員工在一個平臺上進行操作，組織接單、溝通和配送的各項工作，這需要敏捷的反應力，能高效地回應顧客的要求；最后，傳統(tǒng)的客戶友好也是一個很重要的方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多時候做生意并不需要和客戶面對面了，但是仍應具備通過不同方式增強客戶粘性的能力，來培養(yǎng)忠誠客戶。

中糧虞總的高管寧高寧年初被調到中化集團，現(xiàn)在內部急缺人才，她問道應該怎么挑選職業(yè)經(jīng)理人？宇珩思考了一下，覺得首先是要按“企業(yè)家”的標準來選拔和任用職業(yè)經(jīng)理人，需要有勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神；其次經(jīng)營理念和戰(zhàn)略眼光是相當重要的，需要有行業(yè)洞察力，有戰(zhàn)略思維與前瞻性；此外，還需要有領導能力，有用人、選人、發(fā)展人的能力。

正大HR林聰緊接著問道正大的情況，現(xiàn)在正大正在發(fā)展食品行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，但是卻沒有相關人才怎么辦？宇珩說，首先這是一個很緊迫的問題，這個問題其實是沒有選擇的，在本企業(yè)沒有相應人才、培養(yǎng)周期太長的情況下，只有一個選擇——就是引進相關人才。其實引進是相對容易的，但關鍵是如何去形成有力的團隊、如何將人才變成公司的資產(chǎn)。好的團隊關鍵在于它是一群志同道合的人去做想做的事。而HR的事情就是將這群天南海北、志同道合的人聚集起來，并幫助他們順利渡過磨合期。留住一個人是很難的，但留下一個團隊卻更容易。如果我是正大HR總監(jiān)，我將會想方設法留下這個團隊，讓他們獲得這樣的一種認知：在這個團隊中，我可以發(fā)展得很好，可以發(fā)揮出我的優(yōu)勢。這樣的話，哪怕團隊中某個人走了，只要這個團隊還可以基本運作，就不會給公司帶來太大影響，而且尋找替代人物也將會有章可循。

正大高管起鉉希望求職者回答一下企業(yè)內部的老齡化問題的解決方案。宇珩說，第一是進行工資薪資制度改革。年功序列制會由于每年員工的工齡增加而大大加重企業(yè)的人工成本負擔，有時候業(yè)績得不到公平補償會阻礙員工積極性。職務工資制可以替代年功序列制。先全面考慮公司內外部情況，明確每個職務的責任與角色。再根據(jù)每個職位所需要的知識、技術含量不同，制定不同的工資水平。第二，老員工是一個企業(yè)的財富，也是一個企業(yè)遇到瓶頸的地方。中國企業(yè)的人力資源流動并不活躍，這導致“人力僵化”。為解決此類問題，應該在企業(yè)內營造學習成長的氛圍，并細化員工考核制度，同時發(fā)揮新老員工的優(yōu)勢。既用得上老員工的經(jīng)驗與忠誠，也用得上新員工的激情與創(chuàng)新。李總對回答給予肯定，補充道，對于職工工資制，怎么細分工作性質和怎么決定職務之間的重要程度與價值評估，還有這個制度在亞洲國家能否被接受，都是未知數(shù)?？傊?，實行職務工資制之前，事先要全面考慮公司所處的情況及公司員工的利益。

領英宋總非常欣賞求職者自由散漫的風格。她希望求職者能夠給出一些看法，關于把領英任期制取代正大家族制，中糧官員制，好想你引進制。王宇珩卻不同意這種推行。他覺得每個企業(yè)服務于不同的行業(yè)，都有自己的個性，采用適合自己的發(fā)展階段的人力資源管理制度才是最好的。既不能過于封閉，也不能太超前。硅谷是高水平科技人才的聚集地，新企業(yè)生的快死的快，人員流動大，適合這種聯(lián)盟任期制，公司和個人都能快速成長。如果照搬這種模式到中國，不僅時間不成熟，而且文化也會水土不服。但是聯(lián)盟任期制是未來的發(fā)展方向。在正大，可以從拓展新渠道入手來招收新人，新產(chǎn)業(yè)新人力制度能同時發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，采用任期制給項目經(jīng)理制定品牌宣傳，市場拓展的目標。比如說3-5年內實現(xiàn)北京肉類市場品牌覆蓋率50%。這樣不僅可以在老職工多的種植、加工線外開辟新地，而且可以為企業(yè)注入活力，加大人員周轉率，也會對其他部門形成刺激。也可以兵分兩路變成兩個公司，各自管理。相對比之下，中糧可以從下往上入手。從小的電子商務主管等位置開始實施任期責任制，一點一點把這種聯(lián)盟的感覺傳達上去。既不得過且過，也不要把公司當作家，而是一個團隊。而像好想你這樣的大型民企，不能過度依賴空降引進，眾多證據(jù)表明更有力的領導者還是自己內部培養(yǎng)，才會對企業(yè)了解更透徹更忠誠，把精力放在培養(yǎng)制度上是人力資源管理工作的一大重點。宋總對王宇珩的回答非常滿意。

陶老師覺得這位求職者很有看法，和上一位相比各有特色。并詢問了關于在正大實行任期制的一些問題。三位女老板都給求職者亮了燈，但是宇珩一心只奔正大，最終放棄選擇，遺憾離場。

在節(jié)目的過程中，各位老總互相調侃，也針鋒相對，并且給選手提出的問題非常犀利。正大高管李起鉉還表演了吉他獨奏，伴隨著熱映的韓國電視劇《太陽的后裔》的主題MV，輕彈淺唱，把現(xiàn)場氣氛推向了浪漫的高潮。

案例剖析：來自導演組的分析

節(jié)目結束后，總導演李宗環(huán)上臺展示了節(jié)目的知識要點，并為同學們一一講解。提出了三個問題，現(xiàn)場的同學們進行了熱烈的討論。所有同學都發(fā)表了自己的看法。尤其是來自俄羅斯、法國、加拿大、韓國等地的國際留學生，針對自己的經(jīng)驗都對跨文化管理等內容談了深刻的見解。還有來自商學院MBA的同學，“不在于統(tǒng)一思想，而在于統(tǒng)一行動”等言論引起了老師同學們的共鳴。本次活動圓滿結束。

最后陶老師給予了這個導演節(jié)目的小組的同學高度評價，并誠摯的邀請他們有機會來到正大集團實地考察，提出更多的意見。陶老師說，這個活動大大超出了我的想象，給了我很多啟發(fā)和靈感。有時候在工作崗位上，往往容易被每日的細節(jié)工作遮住了宏觀的視角。同學們只是缺乏一些實戰(zhàn)經(jīng)驗，這是難免的。只要大膽假設，小心求證嘛。我覺得我做出回歸校園的決策非常明智，而且感覺經(jīng)濟學院的人留著一樣的文化的血液，見到大家非常親切。希望以后能多多和同學們交流，大家共同成長，共同進步。