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為了解供給側結構性改革背景下浙江義烏中小企業的高質量發展道路，2019年6月19日至6月22日，由經濟學院胡霞老師帶隊，博士研究生李文杰、丁冠淇、盛楚雯，碩士研究生劉曉君、周旭海、陳文君、王玥韻、鄧璇、李猛、劉姝妍、劉蘇毅、張鈺堂共同組成的中國人民大學經濟學院國情考察團，一行13人分別對浙江天派針織有限公司、義烏國際商貿城、義烏陸港電商小鎮和義烏佛堂古鎮進行了實地調研。通過義烏市市委改革辦謝沁菲主任和校外導師王勝開老師臺前幕后地聯系工作以及義烏企業家的大力支持，此次調研得以圓滿完成，考察團不僅深入了解了義烏由國內傳統小商品市場轉型為線上線下聚合發展的國際化市場的“義烏奇跡”，也深刻認識到OEM生產廠商正在發生的質的變化。

6月20日上午9點，考察團一行來到義務國際小商品商貿城。義烏國際商貿城坐落于義烏繁華的稠州路上，是義烏建設國際性商貿城市的標志性建筑、小商品市場的現代化延伸。該商城營業面積達400余萬平方米、商位7萬余個、從業人員20余萬人、日客流量超過20萬人次，是國際性的小商品流通、信息、展示中心，是中國最大的小商品出口基地之一。2005年，義烏國際商貿城被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構評為“全球最大的小商品批發市場”。

國際商貿城由一至五區市場組成，考察團一行參觀了其中比較有特色的一區和五區。其中，一區市場（國際商貿城一期工程）于2002年9月建成并投入使用，市場總面積34.2萬平方米，設有倉儲和餐飲區域，主要經營花類（仿真花）、玩具和飾品配件等；在參觀調研時，講解員認真詳細地為考察團成員介紹了一區市場的發展歷程、主營商品、經營模式等概況，并耐心解答了師生們所關注的一系列問題。商貿城里處處都貼滿了關于誠信的標識及商戶認證，考察團從中深切感受到了義烏人誠信經商的精神。

隨后考察團乘坐大巴來到了與一區相隔數公里的五區市場。五區市場于2011年5月開業，主要經營進口商品、床上用品、珍珠輔料、汽車用品及配件、酒店用品等產品。講解員帶領考察團參觀了一樓占地10萬平方米、擁有370余個商位的進口商品城。館內設有五大經營區，匯集了來自亞歐非、北美洲、南美洲、大洋洲的4.5萬余種特色商品。國際商貿城五區市場成功吸收了國際大型商業中心先進的理念，致力于發展成為集購物、旅游、休閑為一體的國際性商務中心，作為中國現代化、國際化水平最高的商品批發交易市場輻射區域、釋放能量。同時，自2014年11月18日義烏——馬德里中歐班列首發以來，義烏開行的中歐班列出現了“井噴”式發展態勢。截至2018年12月7日，義烏開行的中歐班列已往返運行604列，發運4.87萬個標箱。其中去程班列發運476列4.1萬個標箱，回程班列發運128列7724個標箱，班列累計直接產生進出口貿易額35億美元以上。義烏中歐班列作為我國“一帶一路”早期建設成果，讓義烏進一步成為“賣全球”“買全球”的平臺。

6月20日下午，考察團在義烏市油脂廠余興忠總經理的陪同下參觀了歷經千年的佛堂古鎮。佛堂古鎮以佛堂老街為核心，沿街商鋪林立，古建筑風格保存完整，新華劇院是其最鮮明的文化地標。佛堂古鎮不但是義烏人不可多得的物質遺產，更是義烏古商業文化的歷史根基。佛堂古鎮的保護與開發工作既充分考慮了現代社會的人格需求與經濟活力，又格外重視建筑格局的延續和文化特色的彰顯，實現了古鎮的新陳共生、交相輝映。通過余總的耐心介紹，考察團了解到在新型城鎮化背景下，正是憑借著“以利用促發展、以發展促保護”的良性循環，佛堂古鎮的異質風貌成為了營造商業氛圍、推廣義烏品牌的一張絕佳名片，也深切感受到了義烏人對歷史文化根基的重視與傳承。

6月21日上午，考察團赴浙江天派針織有限公司（后簡稱“天派針織”）開展調研，并受到了天派財務負責人趙黎明總監及董事長助理陳群女士、伍銀女士的熱情接待。趙黎明總監毫無保留地向考察團介紹了天派針織的發展歷程、主營業務及未來規劃，并分享了中小企業應對貿易戰的方式方法。成立于2009年的天派針織是一家以研發設計和生產無縫內衣系列產品作為其主營業務的全球性企業，現有員工數千名，日產能20余萬件以上，產品遠銷美國、加拿大、英國等海外中高端市場，現已與券商簽訂上市協議，正式進入IPO流程。企業發展駛入快車道主要得益于2010年開始與以色列知名服裝龍頭企業Delta Galil搭建了合作橋梁，公司在以色列知名設計師的引領下組建了完整的研發團隊，同時自身擁有對產品品質、貨期和服務的超高標準，因此天派針織有能力從維密、CK、華歌爾等眾多國際大牌處獲取源源不斷的訂單。企業共設6個生產廠區，實現了獨立客戶和從A到Z環節的獨立運營，同時積極響應供給側結構性改革，牽頭數十家中小企業聯盟打造國際無縫產業園，通過產業集群抱團釋放產能，綜合利用有限資源來降低成本，以實現出口型時尚針織產業綜合體的企業定位。

原本天派針織的王晉圍董事長因突發事故入院而無法親自會見考察團，但在聽完趙總監對天派全面翔實的介紹之后，考察團驚喜地發現王董事長出現在會議室門口，從醫院趕來為大家答疑解惑，只因他當時的一句承諾。考察團從創業歷程、中美貿易戰、品牌戰略三個角度和王董事長進行了深入的交流。

首先是創業經歷，王董事長從早年的創業經歷談起，回顧了他做塑料袋生意時的艱辛，在金融危機時所窺見的發展機遇以及進入無縫行業的初衷，他認為品質、貨期和服務是企業發展的重中之重，一家企業想要走得更長更遠，必須要具備核心競爭力和綜合發展能力。

其次，對于考察團所關注的中美貿易戰和“一帶一路”戰略，王董事長也分享了他的獨到見解。在中美貿易戰的國際環境下，作為一般貿易型企業的天派針織1-5月間在美國市場仍然實現了同比增長。為進一步化解風險，企業一方面與運營成功的國內品牌進行供應鏈關聯從而擴大內銷比例，另一方面計劃在埃及和埃塞俄比亞等國建立加工基地以深度融入“一帶一路”建設。王董事長堅信，貿易戰對于企業來說是一個準備開跑的機遇，是企業后續增長的奠基時期，而能在中國去產能過程中勝出的一定是具有抗壓性和競爭力的企業，因而天派針織也在做自已的五年規劃、十年規劃。

最后，王董事長分享了自己對于品牌的看法。在傳統觀念上，貼牌生產企業要做大做強就需要自建品牌延伸產業鏈、提高產品附加值。王董事長表示天派針織掌握無縫產品生產的核心研發技術，在整個產業鏈上已經牢牢把握了主動權，在當前背景下天派未開發面向C端的知名品牌并不會影響公司的議價能力和盈利空間，但在未來天派可能采取并購的方式拓展品牌渠道，從而最大限度地利用無形資源、降低可控成本。從王董事長近一小時的講述中，可領略到其靈敏的商業嗅覺和洞悉全局的戰略眼光，同時，他以義為先、誠信踏實、敢闖敢拼的義烏企業家精神也令人深受震撼。

同日下午，考察團在陳助理、伍助理的帶領下參觀了天派的生產車間。首先來到的是天派的織造車間，令考察團嘆為觀止的是，車間內幾十臺大型紡織機器全自動運行，一名員工可同時管理九臺機器，一條條絲線匯入機器一端，在另一端便成了一件件成型內衣，并且一臺機器每兩分鐘便可生產一件成型內衣，無須手工拼接，真正做到無縫針織。

緊接著，考察團來到分裁車間和縫制車間。縫制車間占地數百平方米，幾百名工人按產品品類被分為不同組別，從縫制、包邊、穿扣、套結到成品檢，每個工種的工人著異色工裝，分工明確、井然有序。每組前方裝有產量看板電子屏，滾動顯示員工的姓名、負責的工序以及日產量、總產量以及次品率，把對生產效率和產品品質的管控落實到了個人。同時，考察團調研時段恰逢工人休息，工人全體起立跟隨音樂整齊地跳舞。陳助理向考察團介紹道：“車間工人每天進行三次質量自檢，每次自檢大約10分鐘，前五分鐘工人根據播放的質量標準對自己的產品進行自檢，后五分鐘工人跳舞放松及時調整狀態，勞逸結合既有利于工人身心健康、又能夠提高生產效率。”考察團在車間真正地感受到了高端技術與品質管控的緊密結合、工作效率與人文關懷的協調發展，這也是天派得以成為行業領先企業的精髓所在。

在結束對天派針織的調研后，考察團立即奔赴了此次國情考察的最后一站——義烏陸港電商小鎮（后簡稱“陸港小鎮”），在這里受到了陸港電子商務園區有限公司陳彥伊總經理和運營經理傅佳燕經理的熱情接待。

首先，成員們跟隨陸港小鎮講解員參觀了小鎮的展示館、黨群服務中心以及人才孵化中心，了解了陸港小鎮的區位和發展概況。陸港小鎮是由義烏國際陸港集團投資建設和管理的一個電子商務全產業鏈配套、綜合服務型的特色小鎮，東臨國際生產資料市場，西接捷克小鎮，南至云驛小鎮，北靠航空小鎮，擁有得天獨厚的區位優勢。小鎮一期于2016年12月25日正式開園運營，占地99.89畝，擁有完善的商務辦公、倉儲物流、云數據中心、公寓商超等硬件設施及人才論壇、跨境高峰論壇、品控沙龍、人才培訓、政策咨詢等特色服務。目前小鎮一期招商入駐率已經達到97%，聚集了150多家電商企業，其中24家為年銷售額過億的骨干電商，另有27家年銷售額在5000萬至1億之間。為解決電商企業倉儲問題，陸港小鎮修建了配套倉儲設施——云倉一號，占地62畝，建筑面積近9萬平方米，出租率已經達到100%。運營至今，陸港小鎮已獲評浙江省AAAAA級電子商務產業基地、浙江省級電子商務示范基地、浙江省小微企業集聚發展“十大優秀平臺”、浙江省級眾創中心等多項榮譽，成為全國電商產業發展高地。

在成員們對小鎮有了初步了解之后，陳總和傅主任與考察團成員進行了座談會，陳總和傅主任將小鎮的成功總結成為四個方面。

第一，嚴格的招商制度。陸港小鎮定位于發展電子商務全產業鏈，因此招引的企業主要是電商、電商服務商及電商產業鏈相關的企業。招商時堅持眼見為實，在簽訂合同之前，小鎮方面會先對企業的產品、主要服務內容以及銷售額等資質進行審核，審核通過方可入駐。小鎮還為已入駐企業制定了一系列經營考核和日常考核制度，若出現經營不善或違紀違法現象，將取消企業享受優惠政策的資格，嚴重時可以直接清退，以此來規范企業行為、維持園區的良好秩序；

第二，突出的物流優勢。一方面，義烏國內國際貨運體系發達，國內公路貨運基本實現重要城市全覆蓋，跨境出口通道也比較健全；另一方面，義烏眾多物流公司的激烈競爭使得當地物流價格遠低于全國和浙江的平均水平，這些優勢成為吸引電商入駐義烏的重要砝碼。除了義烏傳統的物流優勢外，陸港小鎮也在不斷探索適配義烏小商品企業的新型智能物流系統，以便解決義烏普遍存在的倉儲場地緊張、人工和場地成本攀升的問題，進一步為進駐小鎮的電商打造倉儲物流方面的比較優勢；

第三，堅持黨建引領。在黨群服務中心，陸港小鎮新穎、周到的黨政服務給考察團成員們留下了深刻印象。小鎮堅持黨建引領，獨創“紅色八微矩陣”黨建模型，通過區塊鏈接的方式使微服務、微家園、微書屋、微課堂、微陣地、微平臺、微公益、微品牌八個“微矩陣”相互銜接形成閉環，與政府宏觀層面的服務形成互補，于小于微為企業和員工提供細致服務，形成了獨具特色的黨建品牌；

第四，對人才的重視。小鎮高度重視人才培育，除了在小鎮設置人才孵化中心外，小鎮黨委還積極帶領入駐企業主動對接高校和一些政府培訓機構，向入駐企業不斷輸送專業人才，目前已有50多家企業在小鎮的招聘平臺上發布了招聘信息，且有20多所高校與小鎮簽訂協議合作舉辦人才招聘活動。在訪談的最后，陳總還與考察團分享了陸港小鎮內一些優秀電商企業的案例，幫助成員們更加直觀地感受小鎮內企業獨具特色的經營模式與發展理念。

通過此次對陸港小鎮的探訪，考察團成員們驚嘆于義烏電商產業發展之迅猛，對電商及產業園這類新業態的運行模式、發展優勢及其面臨的現實問題也有了更加深入的了解。

習近平總書記曾將義烏經驗總結為“莫名其妙”“無中生有”“無奇不有”“點石成金”，每一個義烏人也都自豪地說“只有你想不到的商品，沒有義烏沒有的商品”。改革開放四十年，從手搖撥浪鼓走街串巷的敲糖換雞毛，到如今萬商云集的國際性小商品集散中心，義烏走出了史詩般的征途。政府興商建市、企業敢為人先，考察團在有限的時間里感受到了義烏無限迸發的能量。盡管中美貿易戰僵持不下，但義烏已經在供給側結構性改革和“一帶一路”戰略的引領下實現了“買全球賣全球”的關鍵性轉變，考察團會持續關注義烏的改革發展、跟進調研企業的相關動態，相信義烏會繼續書寫“雞毛飛上天”的時代篇章!

供稿：胡霞 編輯：楊菲 核稿：陸美賀