宏福國際農(nóng)業(yè)是宏福集團農(nóng)業(yè)板塊的核心企業(yè)，也是中小企業(yè)國際合作中心的案例企業(yè)。2017年 2月13日和3月31日，國際商務(wù)專業(yè)碩士生宋芳洲、韓超然、張鑫玉和彭麗紅老師再次來到宏福國際農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)研。公司董事長李朝陽、執(zhí)行總經(jīng)理周輝、助理楊雅麗熱情接待，陪同參觀，并參加了座談討論。

調(diào)研團一到公司就在董事長李朝陽先生的陪同下前去參觀番茄生長情況，經(jīng)過消毒、更衣后進入溫室。與2016年7月處于智能溫室系統(tǒng)安裝調(diào)試階段相比，空曠如野的溫室工地，已由寒假期間的青青綠色，變?yōu)槌錆M喜氣的紅色珠簾，大的、中的、小的，晶瑩剔透，光鮮亮麗。難以置信的是，10個優(yōu)質(zhì)品種中，櫻桃番茄最長的竟然結(jié)了31個果。李總從品種、育苗、定植、授粉、陽光、溫度、濕度、營養(yǎng)、人工作業(yè)工種等方面向調(diào)研團隊介紹，如數(shù)家珍、興致勃勃。

冬春季節(jié)，溫室溫暖如夏，看著來回穿梭的作業(yè)員工，看著碩果累累，國商師生和李總一邊交流，一邊拍照。經(jīng)過一年多的努力，在經(jīng)歷一個完整的生長周期后，產(chǎn)品的產(chǎn)量達到了設(shè)計要求，產(chǎn)品由全球領(lǐng)先的檢測鑒定機構(gòu)SGS公司檢驗，詳細檢驗了102項都未檢出問題。產(chǎn)品僅在試投放當(dāng)天，8小時銷售了2000斤，消費者對于生產(chǎn)過程安全的產(chǎn)品給予高度認可，安全放心已經(jīng)深入到消費者心中。

國際商務(wù)調(diào)研團與宏福農(nóng)業(yè)董事長李朝陽先生合影

當(dāng)然作為中小企業(yè)，往往缺乏國際投資與合作經(jīng)驗，特別是在引進優(yōu)種、設(shè)備、控制技術(shù)以及國際人才等方面，會遇到很多困難。李總對于宏福國際農(nóng)業(yè)與新西蘭投資人以及荷蘭農(nóng)業(yè)技術(shù)專家合作的困難也不回避，特別是跨文化差異、技術(shù)差距給企業(yè)發(fā)展帶來的內(nèi)部摩擦、沖突，應(yīng)對不當(dāng)，會付出巨大的代價。有效的風(fēng)險防范和預(yù)案準(zhǔn)備，果斷及時的風(fēng)險決策，使宏福農(nóng)業(yè)在國際合作中化解了一個個風(fēng)險事件。

圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，從政策到落實、從標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)規(guī)范，李總深有感觸，他認為僅僅對生產(chǎn)結(jié)果檢測雖有必要，但為時已晚，生產(chǎn)過程安全性的監(jiān)管至關(guān)重要。要精心培養(yǎng)專業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，嚴格按照歐盟的生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)。打破傳統(tǒng)銷售模式，縮短中間銷售環(huán)節(jié)，全程跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)區(qū)到消費者的餐桌上，讓消費者獲得更多實惠。

李總陪同調(diào)研團師生參觀智能溫室并作詳細介紹

在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)和智能溫室建設(shè)規(guī)劃管理中，如何保證相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)協(xié)同推進，如何保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者收益穩(wěn)中有升。李總認為這些問題直接關(guān)系到宏福國際農(nóng)業(yè)接下來的二期以及后期工程的推進。目前還只能是摸著石頭過河，一步步艱難的探索。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，自身能夠輻射多個相關(guān)行業(yè)。宏福集團高層領(lǐng)導(dǎo)對新型農(nóng)業(yè)在中國的發(fā)展充滿信心，李朝陽總經(jīng)理對自己做的這份事業(yè)感到無比自豪。他憧憬著通過宏福農(nóng)業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時，可以利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條帶動國內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)高新技術(shù)行業(yè)、水質(zhì)檢測行業(yè)、新型農(nóng)業(yè)配套設(shè)施行業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的供給側(cè)改革，從根本上提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高中國農(nóng)產(chǎn)品在世界農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中的認可度。

國商調(diào)研團通過三次調(diào)研，目睹了宏福國際農(nóng)業(yè)的巨大變化，對宏福集團高起點的農(nóng)業(yè)國際化、產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略定位有了較深刻的理解。

國商調(diào)研團師生與宏福農(nóng)業(yè)董事長李朝陽先生等人舉行座談討論會

后續(xù)，調(diào)研團隊將聚焦中小企業(yè)引進、消化國際先進技術(shù)中的管理難點以及高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入餐桌的銷售模式，與專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員和相關(guān)專家進行了深度交流。